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Inteligência Artificial no varejo supermercadista

No varejo supermercadista, onde margens são apertadas, operações complexas e o comportamento do consumidor muda rapidamente, a busca por eficiência deixou de ser apenas um objetivo – tornou-se uma necessidade estratégica. Neste cenário, a Inteligência Artificial (IA) desponta como um diferencial competitivo, capaz de transformar dados em decisões inteligentes, reduzir perdas e elevar a experiência do cliente a um novo patamar.

Tecnologia com propósito: da tendência à necessidade
A transformação digital no varejo não é mais sobre inovação, mas sobre adaptação. A IA vem sendo aplicada com sucesso em redes que entenderam que tecnologia precisa ter propósito claro: ganhar escala com controle, automatizar com segurança e entregar valor com consistência. Mais do que uma tendência, a IA já é realidade. E a velocidade com que ela é integrada aos processos fará a diferença entre os que lideram e os que apenas acompanham o mercado.

Aplicações práticas da IA no supermercado
O impacto da IA na rotina operacional é direto e mensurável. Veja onde ela já faz diferença:

  • Gestão de Estoques e Previsão de Demanda: algoritmos que analisam histórico de vendas, sazonalidade, clima e comportamento do consumidor para antecipar com precisão as necessidades de reposição.
  • Precificação Inteligente: ferramentas que ajustam automaticamente os preços com base em giro, validade, estoque e concorrência.
  • Prevenção de Perdas: câmeras com visão computacional detectam comportamentos de risco e falhas de processo em tempo real.
  • Logística Otimizada: roteirização de entregas, previsão de janelas de recebimento e controle de temperatura em tempo real.
  • Experiência do Cliente: autoatendimento com reconhecimento de imagem, filas inteligentes e recomendações personalizadas.

Resultados concretos: mais controle, menos desperdício
Empresas que integram IA de forma estratégica colhem resultados consistentes:

  • Redução significativa de perdas operacionais

Inteligência Artificial no Varejo Supermercadista

  • Aumento da produtividade por metro quadrado
  • Tomada de decisão com base em dados confiáveis
  • Agilidade na resposta a desvios e oportunidades
  • Fortalecimento da cultura de eficiência e excelência

A liderança operacional como agente de transformação
Nesse novo contexto, a liderança operacional ganha um papel ainda mais crítico: traduzir dados em ação, manter o time alinhado com a estratégia e garantir disciplina na execução.
Líderes que compreendem o potencial da IA e sabem utilizá-la com inteligência colocam suas operações em outro nível de entrega.

IA como alavanca de resultados
A Inteligência Artificial não é uma substituta da força humana, mas um multiplicador da nossa capacidade de gerir, decidir e entregar com excelência. No varejo supermercadista, ela representa uma oportunidade real de evoluir a operação com mais previsibilidade, agilidade e rentabilidade.

O futuro da eficiência já começou – e está nas mãos de quem escolhe agir com inteligência.

Ederson Fernandes
Gerente de Riscos e Prevenção de Perdas do Grupo Giassi e Diretor do Comitê de Eficiência Operacional da ABRAS

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Presidente Executivo

Alexandre Simioni

À frente do Grupo Passarela, uma das maiores redes supermercadistas de Santa Catarina e entre as 50 do Brasil, Alexandre Simioni lidera um time de mais de 3 mil colaboradores em 21 lojas distribuídas por 17 cidades no estado de Santa Catarina e Rio Grande do Sul. A missão é transformar a experiência de compras, oferecendo qualidade, preço justo e inovação.

Sua trajetória profissional combina uma formação em Administração de Empresas com especializações no segmento supermercadista, garantindo uma visão estratégica e operacional para enfrentar os desafios desse setor dinâmico.

Atualmente, além de presidir o Grupo Passarela, é presidente da Associação Catarinense de Supermercados (Acats) para o biênio 2025/26 e atua como conselheiro na Associação Brasileira de Supermercados (Abras), contribuindo ativamente para o avanço e fortalecimento do setor.

Acredita no poder da inovação, na força das pessoas e na importância do varejo para o desenvolvimento econômico.

FOTO - ALEXANDRE SIMIONI
Presidente Executivo

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Presidente do Conselho Diretor

Paulo Cesar Lopes

Presidente do Grupo TOP, com mais de 40 anos dedicados ao desenvolvimento do varejo supermercadista, Paulo Cesar Lopes é bacharel em Administração de Empresas pela FURB (Universidade de Blumenau), com MBA em Gestão Empresarial pela FGV (Fundação Getúlio Vargas).

Além de CEO do GTOP, é Presidente do Conselho Diretor da Acats, Vice-presidente da Abras (Associação Brasileira de Supermercados) e Presidente da SINGAVALE (Sindicato dos Supermercados do Vale do Itajaí).

Participa de eventos e congressos nacionais e internacionais, realiza visitas técnicas em supermercados modelos no mundo inteiro para identificar tendências, novidades e oportunidades de negócio.

Se dedica ainda a relações institucionais com o Poder Público para encontrar soluções e traçar planos direcionados ao desenvolvimento do varejo supermercadista no Brasil.

FOTO - PAULO CESAR LOPES - CANVA - A
Presidente Executivo

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