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Como o Bistek se tornou uma das redes do Sul com maior impacto social no combate ao desperdício em sua operação  

Em 10 meses de parceria com a Infineat, a rede saltou de 3 lojas piloto para 13 unidades operando com coleta inteligente, redirecionando 44,6 toneladas de alimentos, montante equivalente a R$ 547 mil em produtos e 72,2 mil refeições complementadas. A operação evitou a emissão de 42,9 mil kg de CO₂ e deve alcançar 20 filiais até o fim do ano  

Mais do que um gesto social, o que a rede Bistek Supermercados tem implementado em suas lojas é um novo modelo de gestão para lidar com uma das maiores ineficiências do setor: o desperdício invisível. Desde que adotou a solução da Infineat, a operação deixou de tratar as perdas apenas como “quebra contábil” e passou a redirecionar alimentos ainda próprios para consumo de forma estruturada, com ganhos logísticos, econômicos e ambientais. Em 10 meses, foram mais de 44,6 toneladas de alimentos reaproveitados, o equivalente a R$ 547 mil em produtos e 72,2 mil refeições complementadas, além de uma economia estimada de 42,9 mil kg de CO₂.  

O projeto teve início de forma experimental em três unidades da rede e, com os resultados operacionais e o impacto gerado, foi rapidamente expandido. Atualmente, 13 supermercados da rede já operam com o modelo de coleta estruturada, e a expectativa é alcançar 20 até o fim do ano. A partir da tecnologia desenvolvida pela startup, o varejista passou a identificar, categorizar e redirecionar produtos que perderam valor comercial, mas permanecem próprios para consumo. Isso inclui hortifrutis, laticínios, grãos, pães e carnes. Todo o processo é registrado em uma plataforma que conecta os estabelecimentos a organizações sociais parceiras e viabiliza o reaproveitamento com eficiência logística e rastreabilidade.  

Para o diretor de Prevenção de Perdas do Bistek, Sebastião Nobre, a principal mudança está na lógica de como as perdas passaram a ser tratadas. “Antes, o descarte era inevitável. Agora conseguimos estruturar um processo contínuo, com regras claras, rastreabilidade e resultados que vão além da redução do desperdício. O ganho é logístico, ambiental e social”, afirma.  

O diretor de Marketing da rede, Wagner Ghislandi, destaca a aderência da iniciativa à cultura da empresa. “É um projeto que traduz bem o que acreditamos. Estamos falando de eficiência, de sustentabilidade e de responsabilidade social com impacto mensurável. Conseguimos evitar o descarte de mais de 44,6 toneladas de alimentos e ainda gerar economia para as ONGs atendidas, tudo com tecnologia, dados e processos”, completa.  

Para a Infineat, o case mostra como o varejo pode transformar uma dor crônica em vantagem operacional. “O desperdício, por muito tempo, foi tratado como um número genérico de quebra. Mas quando conseguimos medir, categorizar e rastrear o que está sendo descartado, abrimos espaço para decisões mais inteligentes e eficientes. O Bistek entendeu isso rápido e estruturou um processo que gera impacto real todos os dias”, afirma Alexandre Vasserman, CEO da Infineat.  

O avanço da iniciativa em diferentes lojas também tem fortalecido uma mudança mais profunda: a integração do combate ao desperdício à rotina de gestão da rede. A lógica da separação, do reaproveitamento e da mensuração de impacto deixa de ser exceção e passa a fazer parte do dia a dia operacional. Não se trata apenas de evitar perdas, mas de consolidar uma cultura de eficiência que enxerga valor onde antes havia apenas descarte.  

Sobre o Bistek Supermercados 

Fundada há 45 anos em Nova Veneza (SC), a rede Bistek de Supermercados é atualmente uma das marcas mais conhecidas do Sul, com 22 lojas em Santa Catarina e 6 no Rio Grande do Sul. A empresa tem mais de 4,5 mil colaboradores e em 2025 prevê faturar R$ 3 bilhões. Além do Centro Empresarial Adelino Ghislandi, que concentra as atividades de recursos humanos, administrativo e financeiro da empresa, a rede tem ainda um Centro de Distribuição com 23 mil metros quadrados às margens da BR-101 e frigorífico próprio. 

Sobre a Infineat  

A Infineat é uma plataforma que transforma desperdício de alimentos em eficiência operacional, impacto social e resultado financeiro. Com tecnologia e inteligência de dados, conecta supermercados e indústrias a ONGs locais, profissionalizando a gestão de excedentes e reduzindo custos com descarte. O que antes era tratado como perda inevitável virou uma nova fronteira de valor para o setor: menos desperdício, mais eficiência e impacto ESG mensurável. Em julho de 2025, a operação já alcançava 19 estados e mais de 260 lojas de clientes como Grupo Mateus, Sonda, Cencosud e Unilever. No período, a Infineat redirecionou o equivalente a R$ 80 milhões em alimentos, complementando mais de 12 milhões de refeições e beneficiando diariamente cerca de 200 organizações sociais. 

*Com informações de Assessoria de Comunicação – Bistek Supermercados

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Alexandre Simioni

À frente do Grupo Passarela, uma das maiores redes supermercadistas de Santa Catarina e entre as 50 do Brasil, Alexandre Simioni lidera um time de mais de 3 mil colaboradores em 21 lojas distribuídas por 17 cidades no estado de Santa Catarina e Rio Grande do Sul. A missão é transformar a experiência de compras, oferecendo qualidade, preço justo e inovação.

Sua trajetória profissional combina uma formação em Administração de Empresas com especializações no segmento supermercadista, garantindo uma visão estratégica e operacional para enfrentar os desafios desse setor dinâmico.

Atualmente, além de presidir o Grupo Passarela, é presidente da Associação Catarinense de Supermercados (Acats) para o biênio 2025/26 e atua como conselheiro na Associação Brasileira de Supermercados (Abras), contribuindo ativamente para o avanço e fortalecimento do setor.

Acredita no poder da inovação, na força das pessoas e na importância do varejo para o desenvolvimento econômico.

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Presidente do Grupo TOP, com mais de 40 anos dedicados ao desenvolvimento do varejo supermercadista, Paulo Cesar Lopes é bacharel em Administração de Empresas pela FURB (Universidade de Blumenau), com MBA em Gestão Empresarial pela FGV (Fundação Getúlio Vargas).

Além de CEO do GTOP, é Presidente do Conselho Diretor da Acats, Vice-presidente da Abras (Associação Brasileira de Supermercados) e Presidente da SINGAVALE (Sindicato dos Supermercados do Vale do Itajaí).

Participa de eventos e congressos nacionais e internacionais, realiza visitas técnicas em supermercados modelos no mundo inteiro para identificar tendências, novidades e oportunidades de negócio.

Se dedica ainda a relações institucionais com o Poder Público para encontrar soluções e traçar planos direcionados ao desenvolvimento do varejo supermercadista no Brasil.

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