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Radar Scanntech de julho mostra consumidor mais seletivo e mudanças na cesta de compras

O consumidor brasileiro continua indo ao supermercado, mas está saindo com carrinhos menores. Essa é a principal leitura do Radar Scanntech de julho. Nas mesmas lojas, o faturamento avançou 1,8% em relação ao mesmo período do ano passado, enquanto o número de unidades vendidas caiu 2,1% e o fluxo de clientes recuou 3%.

O cenário indica um consumidor mais seletivo, que mantém as compras, mas prioriza determinadas categorias e reduz outras. Essa mudança de comportamento aparece em diferentes frentes do levantamento e ajuda a explicar por que alguns segmentos cresceram, enquanto outros perderam espaço nas cestas de compras.

As bebidas e os perecíveis lideraram o desempenho do mês. Um inverno mais quente do que o habitual impulsionou a procura por produtos ligados ao calor. Água mineral, energéticos e isotônicos registraram crescimento nas vendas em unidades, enquanto categorias tradicionalmente associadas às baixas temperaturas, como vinho, whisky e chá, apresentaram retração.

Na direção oposta, a mercearia básica continua perdendo espaço. Café, arroz e açúcar estão entre os produtos que mais recuaram, movimento influenciado pela queda das commodities e pela menor presença desses itens nas compras realizadas pelos consumidores.

Outro dado que chama atenção está dentro das lojas. A ruptura de produtos atingiu o menor índice da série histórica, mas aumentaram os dias de estoque e o indicador de “não venda”, situação em que a mercadoria está disponível nas gôndolas, porém não é adquirida pelo consumidor. O cenário indica que o desafio do varejo passa menos pela reposição e mais pela adequação do mix de produtos às novas preferências de compra.

O Radar também mostra que as promoções ficaram mais intensas em julho, sem produzir o mesmo efeito sobre as vendas. Para a Scanntech, o resultado indica que estratégias baseadas apenas em descontos têm apresentado menor capacidade de estimular o consumo.

Para além dos resultados de julho, o levantamento indica que o varejo passa por mudanças que vão além da sazonalidade. A combinação entre novos hábitos de consumo, mudanças no perfil das famílias e diferentes missões de compra tem alterado a composição das cestas e exigido ajustes constantes no sortimento das lojas.

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Presidente Executivo

Alexandre Simioni

À frente do Grupo Passarela, uma das maiores redes supermercadistas de Santa Catarina e entre as 50 do Brasil, Alexandre Simioni lidera um time de mais de 3 mil colaboradores em 21 lojas distribuídas por 17 cidades no estado de Santa Catarina e Rio Grande do Sul. A missão é transformar a experiência de compras, oferecendo qualidade, preço justo e inovação.

Sua trajetória profissional combina uma formação em Administração de Empresas com especializações no segmento supermercadista, garantindo uma visão estratégica e operacional para enfrentar os desafios desse setor dinâmico.

Atualmente, além de presidir o Grupo Passarela, é presidente da Associação Catarinense de Supermercados (Acats) para o biênio 2025/26 e atua como conselheiro na Associação Brasileira de Supermercados (Abras), contribuindo ativamente para o avanço e fortalecimento do setor.

Acredita no poder da inovação, na força das pessoas e na importância do varejo para o desenvolvimento econômico.

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Presidente Executivo

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Presidente do Conselho Diretor

Paulo Cesar Lopes

Presidente do Grupo TOP, com mais de 40 anos dedicados ao desenvolvimento do varejo supermercadista, Paulo Cesar Lopes é bacharel em Administração de Empresas pela FURB (Universidade de Blumenau), com MBA em Gestão Empresarial pela FGV (Fundação Getúlio Vargas).

Além de CEO do GTOP, é Presidente do Conselho Diretor da Acats, Vice-presidente da Abras (Associação Brasileira de Supermercados) e Presidente da SINGAVALE (Sindicato dos Supermercados do Vale do Itajaí).

Participa de eventos e congressos nacionais e internacionais, realiza visitas técnicas em supermercados modelos no mundo inteiro para identificar tendências, novidades e oportunidades de negócio.

Se dedica ainda a relações institucionais com o Poder Público para encontrar soluções e traçar planos direcionados ao desenvolvimento do varejo supermercadista no Brasil.

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